職員インタビュー（ワーク・ライフ・バランス）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

A　平成３１年４月から令和２年３月まで１年間取りました。

A　「家族で過ごす時間を少しでも長く確保したい」、「子育てに積極的に関わりたい」といった理由で、１年間の育児休業を取得しました。妻も育児休業を取得し、２人で育児に専念しました。

A　主体的に育児に向き合うことができるようになったと思います。

A　職場では、育児休業を取ることに対して非常にポジティブに受け取っていただき、積極的に後押ししてくれる方もいらっしゃいました。
　私は今の所属（地域福祉課）で育児休業を取得したのですが、前に所属していた情報公開課やその前に所属していた桑名建設事務所の時代から上司や同僚に「子どもができたら１年単位で育児休業を取りたい」と話をしており、否定的なことを言われたことは一度もなく、多くの方が後押しをしてくださいました。

A　三重県庁においては、新型コロナウイルス感染症対策の一環として時差出勤制度やテレワークが導入され、より柔軟な働き方ができるようになってきました。
　私個人は、新型コロナウイルス対策のために例年と比較して業務量が増えたため、なかなか定時で帰ることができていないのですが、少しでも事務を効率的にこなせるよう、自分でマルチディスプレイを導入したり、電話をハンズフリーで使用したりするなど工夫をして、できるだけ早めに帰るようにしています。

A　三重県庁においては積極的に働き方改革が進められており、例えば男性職員による育児休業取得率は、知事部局においては３２．５%となっており、およそ３人に１人は取得している計算となります。また、令和２年度には在宅勤務制度や時差出勤制度が導入されるなど、多様で柔軟な働き方ができる環境づくりが推進されています。
　では、今後、三重県庁の働き方改革を進めていくのは誰でしょうか。それは未来の県職員であるみなさんです！
　これからの時代においては、県民サービスの向上はもちろんのこと、より多様で、より柔軟な働き方を可能とするためにも、ＩＣＴの新しい技術等を活用した「スマート改革」が不可欠です。そんな中で三重県庁では、若手・中堅職員を中心とする有志によって立ち上げた「スマート改革検討チーム」が、知事に対してスマート改革の全庁的な推進に向けた提言を行うなど、デジタルを前提とした業務構築に対して積極的に取り組んでいます。そして、今後、業務改革・働き方改革を推進していくには、従来の三重県庁のやり方に染まっていない、みなさんの若い、まっさらな力が必要とされます。
　今でも三重県庁は働きやすい職場ではありますが、それをより一層、推進していくための新たなチャレンジができる点も魅力的な部分だと感じています。より良い三重県庁、ひいてはより良い三重県を創るために私たちといっしょに働きませんか？みなさんとお会いできるのを心より楽しみにしています！